鸿运国际(中国)

“战略落地，目标增长” | 药厂及研发、职能部门S-OTP管理体系落地实训营圆满收官

时间：

2024-11-28

“战略落地，目标增长” | 药厂及研发、职能部门S-OTP管理体系落地实训营圆满收官


     在追求管理升级与组织能力建设的征途中，鸿运国际(中国)从未停歇。

 

为培养公司中高层战略思维、组织搭建、人才建设和分配体系的系统认知，推动实践落地，有效提升工作效率，从而提升公司组织能力，打造高效团队，激发组织活力，公司精心策划并组织了主题为“战略落地，目标增长”的S-OTP落地实训营。

 

公司特聘管理学博士、战略人力资源管理专家涂满章老师现场给公司部分中高层人员授课。他详细介绍了S-OTP人力资源模型的四大方面，与参训人员共同探索了企业战略落地、组织优化、人才发展与激励机制的高瞻理念和系统化、全闭环的操作方法。

 

在涂老师的悉心传授及辅导下，老师与公司中高层学员们进行了深入的思想碰撞，并在公司内部进行了学习成果的广泛分享，启动了内部转训及实战基础管理提升的新篇章。




 

 

高管引领 战略启航

 

      在公司高层的大力支持下，来自不同部门的80余名员工分批次陆续在9月、10月完成了此次意义深远的内部培训。

在培训的启动仪式上，常务副总经理、药厂厂长兼生产总监、质量总监作启动致辞，为整个培训过程注入了充沛的动力与激情，极大地激发了学员们的热情与昂扬斗志。


 

 

四大模块 系统转训


 

在紧凑而充实的培训进程中，S-OTP管理体系的四大核心模块得到了全面而深入的剖析与实践。

 

S，战略解码，力出一孔。厂长与研发总监讲授了将公司目标转化为部门目标及岗位目标的理念，实战方法及工具，指导学员们构建战略共识，构建了一幅千金重担人人挑的目标体系，为学员们提供了实现战略目标的清晰路径。

 

       O，组织运营，协同合作。生产副总监与高端制剂研究院院长，从组织架构搭建、部门职能设置，到定岗、定编、定责，组织活力的建设等为学员们提供了一套完整的组织建设方案。

S，人才描绘，选育留用。副总工与行政总监，通过勾勒人才画像，指导学员盘点规划，精准选才、育才、用才、留才标准，提升人才效能，激活人才价值。

     O，科学分配，激励有度。质量副总监与财务总监，分享了“岗绩职”工资体系，指导学员们如何通过价值创造和恰当的激励方式激发员工的内在动力与潜能。

 


     培训串讲，智慧沉淀。人资总监通过四个模块的逻辑复盘，引导学员们树立系统思维，牢牢抓住目标，构建组织能力、人才标准，将其运用到绩效管理，团队建设中、组织能力建设中、人才培养中，科学分配中。

 


 

 

实操互动 寓教于乐

      在S-OTP的培训中，实操训练是关键一环。实操环节引入真实案例，让学员从自己的实际情况出发，通过小组讨论等方式，将理论知识与实践结合，加深对知识的理解。实操训练完成后，讲师还会及时对学员的作业进行点评，指出其优点与不足，让学员可以即时纠错，提升学习效果。

      此外，人资经理还在课程中穿插了游戏互动、积分激励、提问抢答等趣味环节，使得整个培训氛围轻松愉悦，加之讲师们深入浅出的讲解，课程变得更生动易懂。

 

 


 

 

未来展望 持续赋能

 

     此次S-OTP训战，通过S-OTP模型，实现战略、组织、人才、分配的联动，不仅是对管理者也是对员工的一次职业化管理的全面转变和提升，更是一种能够有效适应市场变化的公司组织能力的建设、助力才企双赢的可持续发展。

     未来，鸿运国际(中国)将继续打造组织活力及组织能力的建设的落地模式，推动企业及各级员工的长远发展，为实现公司的企业战略目标而努力奋斗！